当2025年6月1日国务院新修订的《保障中小企业款项支付条例》正式实施，中钢协、中汽协密集发声，痛斥“内卷式竞争犹如毒瘤”，十多家车企集体承诺缩短供应商账期至60天内，这场自上而下的整治风暴，正在倒逼行业从价格血拼转向价值重构。
但车企也知道，不打价格战，不等于不让利给消费者，如何在保障行业和谐发展的基础上，为消费者创造价值，成为车企现阶段最大的难题，毕竟，产能过剩、供需不平的环境下，车企如果毫无作为最后只能被淘汰。
而北京现代已经提前出招。当其他车企还在价格数字上做文章，北京现代已将目光投向更广阔的价值领域 ——用感动兑换惊喜。
针对6月购车的消费者，北京现代将提供抽奖奖励，奖品包括300份“韩国三日游万元旅行基金”、100张“BLACKPINK 香港站演唱会门票”，即使是不购车的消费者，也可在北京现代官方小程序抽奖，只需支付1.88元，就有机会兑换小米75寸电视、华为Pocket2手机、10000元油卡+购置税保险大礼包等多重好礼。
官方承诺，这轮抽奖的综合中奖率高达 15%，许多网友评论，这比买彩票还刺激。
当然，北京现代此举绝非简单的营销花招，而是一次对汽车消费本质的深刻洞察与精准回应，是价值战、营销战，也是服务战。
要知道，在物质需求得到基本满足的当下，大部分消费者购车早已不再局限于产品本身，相较于购买一款交通工具，他们更希望从消费中获得情感共鸣与精神满足。
而“暑期韩国游”和“BLACKPINK 演唱会门票”，所带来的情绪价值，无疑就是单纯价格优惠无法比拟的，它不仅能拉近品牌与年轻群体的关系，还能在社交媒体的传播中升华北京现代的品牌口碑，重新唤醒人们对韩系品牌的信任。
1、以情绪价值为锚点，北京现代撬动消费新蓝海
在信息爆炸的时代，消费者每天接触海量营销信息，普通的促销活动很难脱颖而出，而北京现代借助韩流文化的影响力，将BLACKPINK演唱会门票、韩国游等稀缺资源纳入购车权益，同时用抽奖这样类似盲盒游戏一样的形式形式，无疑精准踩中了消费者的情绪爽点。
当然，将“韩流”作为营销爆点绝非偶然，而是北京现代基于区域合作、消费升级与品牌战略进阶多重因素的精准研判。
一方面，中韩高层互动频繁，经贸合作深化，区域关系回暖为韩系品牌在中国市场的活动营造了更友好的氛围，另一方面，“韩流”文化重回高峰，BLACKPINK作为全球顶级女团，其世界巡演一票难求；韩国影视、音乐、时尚通过Netflix等平台持续向全球输出，这些都为北京现代利用其“韩系”血统进行品牌赋能提供了绝佳的文化背景和情感连接点。
要知道，追韩流明星的群体年龄覆盖曾较广，虽然以年轻群体居多，但也不乏有购买力的30+家庭消费者，北京现代通过这次抽奖不仅能够深化其在年轻群体中的品牌形象，也能大大增加品牌和产品的曝光度。
值得注意的是，除了情绪价值的提供，北京现代也没有忽视消费者对 “实惠” 的追求。
6月期间，北京现代还为消费者提供了置换补贴等一系列购车福利，最高补贴1.5万元，实实在在地降低了消费者的购车成本与用车顾虑。
这种 “情绪价值 + 实惠福利” 的双重组合，形成了强大的市场竞争力，既吸引了追求新鲜感的年轻群体，也能满足了注重性价比的务实型消费者，大大促进成交量的转换。
可以说，无论是购车可享的韩国游、BLACKPINK门票等体验福利，还是“置换补贴”的购车政策包，都是北京现代“在中国、为中国、向全球”、重塑消费者信心的务实举措。
这种把品牌差异化优势和消费体验深度融合的方式，不仅让消费者感受到了北京现代的觉醒，更重要的是，通过一系列创新销售政策和体验型权益，真正把决心落实为用户可见、可触、可参与的具体体验，为合资品牌如何实现战略纵深和结构性转折，提供了新范本。
在这个过程中，北京现代也成功塑造出了“年轻、时尚、贴心”的全新品牌形象。
2、韩流基因驱动品牌复苏，北京现代加速回归主流赛道
当然，此次“618活动”，只是北京现代战略转型的其中一个缩影。
它标志着北京现代的率先觉醒。当传统价格战逐渐失效，市场竞争的焦点正从单一的价格比拼转向多元的价值创造，北京现代通过创新营销与服务，构建起 “情绪价值+实惠福利 ”双重竞争优势，为其加速转型奠定了基础。
当然，北京现代的转型，不仅体现在营销层面，更贯穿于产品、服务、用户关系等全链路。
众所周知，汽车品牌复苏的核心永远在于产品，北京现代近年在产品层面的发力是其敢于打出“情绪价值”牌的底气所在。
近几年，北京现代深耕燃油市场，旗下库斯途、第十一代索纳塔在各自细分市场依然保持着稳定的销量水平，当然，北京现代新能源转型的脚步也在提速。
五年磨一剑的纯电SUV ELEXIO，就是北京现代电动化转型的最佳注脚。
新车基于现代E-GMP平台开发，但由烟台研发中心主导外观设计，在车机接入了小红书、抖音等本土应用，以及采用毫末智行L2+辅助驾驶针对中国路况优化辅助驾驶逻辑，可以说是北京现代深度融合本土化的一个例证。
根据计划，北京现代还将致力于在2025年实现燃油车的全面混动化，并计划在未来3至5年内构建包含1款MPV、2款轿车和3款SUV的混动产品矩阵，力求达到年产销30万辆的规模。
在服务端，北京现代持续优化用户体验，打造贴心、专业的服务体系；今年4月，北京现代与京东正式达成合作协议，将京东养车全国2000家门店纳入北京现代的售后社会化服务网络。
接入京东养车后，北京现代车主可以放心使用严格符合生产标准的原厂配件，同时，门店的技师团队也是通过专业培训，严格遵循北京现代的服务标准，从日常保养到复杂的故障维修，保障每一位车主都能获得满意的解决方案。
在用户关系端，北京现代也在通过多样化的互动活动，增强用户粘性与品牌归属感。比如此次618抽奖活动，就通过提供稀缺的、高情感附加值的权益，让北京现代与用户建立更深层次的情感连接和文化认同。
可以说，北京现代的战略转型已经形成产品、服务、用户关系三维一体的全链路创新，这种全维度的战略升级，让北京现代有机会在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业变革的“样本企业”。
结语
在消费升级的大背景下，北京现代正以全新的姿态迎接挑战与机遇，从韩流元素的巧妙运用到品牌战略的全面升级，北京现代的转型之路对于整个汽车行业的发展，无疑都具有重要的启示意义。
消费者对汽车的需求已从单纯的出行工具向 “移动生活空间” 转变。车企需要跳出传统思维定式，以用户为中心，挖掘产品与服务的更多价值。唯有深度融入中国市场的文化语境和消费心理，将全球资源禀赋转化为独特的本地化体验，在产品、服务与用户情感连接上实现三维一体的持续创新，才能穿越周期，重获增长动能。
未来，随着技术的不断进步与市场的持续发展，相信北京现代将继续以创新为驱动，为消费者带来更多惊喜，也为中国汽车行业的高质量发展贡献更多力量。
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